二分公司成本管理深化應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議順利召開

為增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識，明確下一階段工作計(jì)劃和具體安排，3月10日晚，二分公司召開了成本管理深化應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組第一次視頻會議。

會議系統(tǒng)梳理了各項(xiàng)目部信息化平臺數(shù)據(jù)錄入的完成情況。針對數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)不準(zhǔn)確的項(xiàng)目部，確定整改完善時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將定期對各項(xiàng)目的信息錄入情況進(jìn)行檢查通報(bào)。

會議提出建立成本偏差預(yù)警檢查機(jī)制，擬增加“在建項(xiàng)目年度責(zé)任成本完成率”的指標(biāo)以加大成本管理考核力度，同時(shí)，要求各項(xiàng)目部要推進(jìn)年度責(zé)任成本分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成成本分析報(bào)告。

此次會議為二分公司深化成本管理奠定基礎(chǔ)，為后期成本管理進(jìn)程的扎實(shí)推進(jìn)贏得良好開局。