四分公司召開10月份安全生產(chǎn)月度例會

11月2日，四分公司召開10月安全生產(chǎn)例會視頻會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、各項目安全員及機關(guān)部門負責人參加會議，G346巢廬路02標、廣德片區(qū)項目、池祁11標以視頻形式參會。
會上，各項目部依次詳細匯報10月份產(chǎn)值完成、安全管理、11月份施工計劃安排、債權(quán)債務(wù)等情況。項目管理部就10月份各項目產(chǎn)值完成、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、一線工人實名制、分公司所有員工釘釘日報填寫等情況進行通報，并對各項目11月份生產(chǎn)、安全等管理工作作出具體要求。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各項目10月份工作開展情況和11月份工作計劃做出點評和具體要求。

會議要求：1、要按照年度目標產(chǎn)值目標，詳細分解剩余未完成產(chǎn)值任務(wù)，合理科學(xué)的組織生產(chǎn)，尤其是具備大干條件的廬江片區(qū)項目和巢湖暢通項目，要滿負荷編排施工計劃。2、項目經(jīng)理要將安全管理放在心上、抓在手里、掛在嘴邊，要思想上重視、行動上支持、言語上鼓勵，作為安全生產(chǎn)第一責任人要有敬畏之心。3、一線工人實名制管理要常抓不懈，利用好釘釘考勤信息，配合項目維穩(wěn)工作，尤其元旦、春節(jié)將至，要提前摸排隊伍情況，積極與業(yè)主溝通，盡快回籠計量款，確保農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放。4、項目經(jīng)理在努力抓項目管理工作的同時，要樹立培養(yǎng)人才的意識，項目經(jīng)理要帶頭開展“傳、幫、帶”，干一項工程，帶一批骨干，完善分公司人才梯隊建設(shè)。